10月31日下午，藍(lán)泰集團(tuán)十月份民主生活會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室隆重召開。會(huì)議旨在深化反腐倡廉精神，傾聽各方呼聲，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，提升員工工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。集團(tuán)各職能部門全體人員、各子公司經(jīng)理、物業(yè)板塊各專業(yè)中心經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理及以上人員、城市板塊各事業(yè)部經(jīng)理及以上人員共計(jì)160人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、行政中心總監(jiān)梁宏飛主持。
會(huì)議首先分別由督查辦主任溫杰、監(jiān)察部經(jīng)理王帆通報(bào)了幾起基層主管在工作中存在的吃拿卡要等腐敗行為案例，強(qiáng)調(diào)了此類行為對(duì)集團(tuán)形象及員工士氣的嚴(yán)重?fù)p害，并再次帶領(lǐng)大家集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制度的嚴(yán)肅性與執(zhí)行力，警醒全體員工，要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決抵制腐敗行為。
隨后由集團(tuán)法務(wù)劉飛就職務(wù)侵占相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)宣講，明確了職務(wù)侵占行為的法律責(zé)任與后果，提醒大家要時(shí)刻牢記法律法規(guī)的底線，切勿觸碰紅線。通過此次宣講，員工們對(duì)職務(wù)侵占有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
集團(tuán)組織與人力資源中心負(fù)責(zé)人鄧子峰就藍(lán)泰集團(tuán)員工參繳社會(huì)保險(xiǎn)政策進(jìn)行了全面宣貫，解答了員工關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)政策的疑問與困惑，指出各級(jí)管理人員應(yīng)如何承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)揮管理職能，確保公司的平穩(wěn)運(yùn)行。
隨后，各職能部門負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理、專業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理代表緊緊圍繞本次會(huì)議擬定的7項(xiàng)主題進(jìn)行發(fā)言。面對(duì)管理中存在的問題和工作中深刻的教訓(xùn)，他們不回避、不遮掩，如實(shí)的進(jìn)行反映并提出合理化建議，呼吁構(gòu)建一個(gè)更加開放、包容的工作環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作的溝通協(xié)作更加順暢，大膽的變革一些陳舊的制度，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。
集團(tuán)副總經(jīng)理、物業(yè)運(yùn)營中心總監(jiān)秦紅剛在總結(jié)發(fā)言中指出，這次會(huì)議是我們前進(jìn)路上的又一次深刻的探索，藍(lán)泰人的每一份努力都凝聚著我們對(duì)卓越的渴望。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工作與休閑應(yīng)有明確的界限。當(dāng)專注成為常態(tài)，效率方能顯著提升；而若將休閑之態(tài)帶入工作核心，則可能引發(fā)一系列問題，影響團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度與成果。
誠實(shí)守信，這不僅是個(gè)人品質(zhì)的體現(xiàn)，更是團(tuán)隊(duì)精神的基石。近期，在結(jié)算與回函等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分信息在傳遞過程中出現(xiàn)了延誤或失真。有的同事或許出于種種考慮，選擇了隱瞞或修飾事實(shí)，但“紙終究包不住火”，真相總會(huì)大白于天下。作為事業(yè)部的一員，我們肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的重任，更應(yīng)堅(jiān)守誠信原則，對(duì)客觀事實(shí)保持敬畏之心，對(duì)主觀判斷持有審慎態(tài)度。唯有如此，我們才能贏得內(nèi)外部的信任與尊重，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)問題，我們應(yīng)持客觀公正的態(tài)度。在項(xiàng)目管理中，難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)與困難，但只要我們勇于面對(duì)、積極解決，每一次的挫折都將轉(zhuǎn)化為成長的契機(jī)。
我們深知，每一份努力都應(yīng)被尊重，每一份付出都應(yīng)得到公正的回報(bào)。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，乃至整個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)航者，我們必須旗幟鮮明地劃出紅線，堅(jiān)決抵制這種損害員工權(quán)益、損害企業(yè)形象的行為。我們要讓員工明白，加班是為了共同的目標(biāo)而奮斗，而非個(gè)人利益的交換。
這種利用公司為個(gè)人謀取利益的行為不僅違反了職業(yè)道德，更損害了公司的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們必須堅(jiān)決打擊，絕不姑息。在此呼吁大家，作為公司的一份子，我們要共同維護(hù)公司的形象和利益。我們要以創(chuàng)新的思維引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以正式的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，以專業(yè)的精神提升自我能力。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。只有這樣，我們才能在新時(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪，共創(chuàng)輝煌。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罴t芳在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議責(zé)任重大，務(wù)必使其既高效又富有價(jià)值。希望這場(chǎng)會(huì)議能成為一個(gè)平臺(tái)，讓每位同仁的心聲得以傳達(dá)，讓亟待解決的問題浮出水面。
也希望通過今天的會(huì)議，結(jié)合劉律師為我們深入剖析的法律知識(shí)，能讓大家深刻認(rèn)識(shí)到，腐敗行為不僅違背職業(yè)道德，更可能觸碰法律紅線。一旦心存僥幸，終將自食惡果。我們首先要自我省察，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，更是行為的標(biāo)桿。我們自身必須以身作則、率先垂范，更要精心培育與引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)成員，讓“責(zé)任”二字如燈塔般照亮每個(gè)人的心田。
談及工作中的挑戰(zhàn)，我們不可否認(rèn)，任何組織都難免遭遇推諉扯皮的現(xiàn)象，但這絕不是我們放任自流的理由。在我們公司，這類問題雖非獨(dú)一無二，卻值得我們深刻反思。推諉，實(shí)則是責(zé)任感的缺失，是對(duì)問題逃避的借口。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)難題時(shí)，應(yīng)挺身而出，以解決問題為導(dǎo)向，而非急于撇清關(guān)系，將責(zé)任推給他人。試想，一位領(lǐng)導(dǎo)者若只知坐享其成，卻不愿為團(tuán)隊(duì)排憂解難，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，又怎能贏得人心？民間有云：“當(dāng)官不做主，不如回家賣紅薯。”此言雖糙，卻道出了真諦。
我們中的一些領(lǐng)導(dǎo)干部，或許已習(xí)慣于利用手中的權(quán)力與職位，對(duì)員工施以高壓，這樣的管理方式，無疑是對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的巨大傷害。試問，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，又怎能贏得員工的尊重與信任？員工之所以心生不滿，往往源于他們感受到的冷漠與無助。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們是否真正傾聽過他們的心聲，解決過他們工作上的困惑，思想上的焦慮，乃至生活中的難題？當(dāng)然，我們無需為員工購房缺資而傾囊相助，但那份關(guān)懷與理解，卻是我們身為領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
身處領(lǐng)導(dǎo)之位，便意味著要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)面前，我們每個(gè)人都應(yīng)成為那個(gè)敢于管理、敢于表達(dá)、敢于決策的人。領(lǐng)導(dǎo)者的角色，絕非簡(jiǎn)單的信息傳遞者，而是問題的解決者，是擁有引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越風(fēng)雨、邁向輝煌能力的領(lǐng)航者。他們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，深入問題核心，尋找解決之道，而非僅僅將問題向上推諉。
真正的權(quán)威，并非僅僅源自于職位的高低，而是根植于你為員工所謀劃的福祉，以及你所解決的難題之中。它不是你站在高位，頤指氣使。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)，一旦遭遇異議，便粗暴回應(yīng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，無疑是失職的，更是不合格的。這種現(xiàn)象，無疑是不利于公司發(fā)展的。因此，在未來的文化建設(shè)中，我們必須努力營造一個(gè)更加開放、包容的氛圍，鼓勵(lì)每一位員工勇敢地說出自己的想法與建議。讓責(zé)任與愛，成為我們團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)實(shí)的基石。
此外，我注意到，我們的工作氛圍不知何時(shí)發(fā)生了微妙的變化。曾幾何時(shí)，這里是思想碰撞的熱土，是創(chuàng)意飛揚(yáng)的舞臺(tái)。而今，討論聲漸稀，取而代之的是一片靜謐。這樣的變化，不僅無形中拉遠(yuǎn)了彼此之間的距離，也不利于團(tuán)隊(duì)的成長，更可能阻礙項(xiàng)目的進(jìn)展。我堅(jiān)信，一個(gè)健康、開放的工作氛圍，是激發(fā)潛能、促進(jìn)創(chuàng)新的基石。因此，我呼吁大家，重拾那份熱情與活力，讓討論與交流再次成為我們工作的常態(tài)。讓我們共同努力，打破沉默，讓創(chuàng)意與智慧在團(tuán)隊(duì)中自由流淌。因此，我提議，將改善工作氛圍作為我們接下來的工作重點(diǎn)。我們要致力于構(gòu)建一種獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工感受到家的溫暖與關(guān)懷。我們要傾聽他們的聲音，解決他們的困擾，讓他們真正愿意將藍(lán)泰視為自己的家，而我們也要將他們視為家人般呵護(hù)。
楊紅芳總經(jīng)理最后提出明確整改要求:要求會(huì)議組織者將會(huì)上提出問題總結(jié)并分類匯總到相關(guān)管理部門；各部門要明確給出整改時(shí)間、措施等回復(fù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后予以落地實(shí)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)更加舒適、愉悅的工作環(huán)境。
團(tuán)介紹
